**团队-如何**团队中的老腊肉（项目经理领导力）

**团队-如何**团队中的老腊肉（项目经理领导力）

前言：

在听了刘芳老师的关于《**团队-铸就项目经理的领导力》的讲座，对于讲座中重点介绍的如何在项目团队中处理老腊肉的问题，做一个小结。

项目成员的分类

有点像垃圾分类，基于能力，忠诚度两个维度对项目团队中人才的划分

1. 精品：只需要给与职位，给与授权，可以利用奖金拉开精品与普通员工的差距
2. 半成品：在企业中可能占大多数，只要能力能够适配工作，他们是能够被使用，是最普遍也最受欢迎的，也可以进行培训提升能力
3. 废品：建议开除
4. 毒品：定义可以说是公司中的老油条或者是刺头，也是讲座中的重点，重点**的对象
   之所以称为毒品，是因为这部分人的状态会传染，甚至将精品转变为毒品
   对于这样的人，也许在公司资格老，或是某一领域的专家，对于这样的人开除显然不合适

例子：一个人可能在原本的项目团队中是属于精品，但被其他团队挖走后，可能不喜欢团队氛围，或是与项目经理不合，逐渐变成毒品
也可能一个人是公司老油条工作绩效一般，但和努力的员工一样薪酬甚至更高，可能导致一个团队没有斗志，这就是传染

说明如何处理毒品变得至关重要，也与项目经理密切相关

如何处理毒品

首先看看造成毒品的原因

分为这六种，这六种情况的结构大致为（1+4/1）：无所谓是大多数毒品的表象。而造成无所谓的原因有下面的五种：

1. 无所位：对当前职位不满意的人
   措施：授权主人翁意识，在不能提供的职位的情况下，可以使其参与决策会议，提升主人翁意识
2. 无所味：长期工作于一个模块，对具体工作感到乏味的人
   措施：轮岗转岗，结对工作饱和度70%，研究创新方面
3. 无所畏：在公司中资格老，年轻时为公司出过力，占着高位不发挥绩效
   措施：给予危机感 1. 考核（分级考核，也就是老员工和老员工比，新员工和新员工比） 2. 神仙岗清理，组织能量释放
4. 无所为：找不到个人目标的人，充满碌碌无为的感觉，没有成就感
   措施：教练式领导力，帮他找到自己的个人目标（以利他之心助力达成个人目标，了解个人目标帮助达成）
5. 无所喂：这一类与上面四种不同，没有特定的想要的东西，可能是年纪较大，不差钱，不差权
   措施：对于这样的人也许他只是需要得到尊重，有效激励，了解真实需求（生理，安全，社交（社会地位），尊重，自我实现）

总结：辞退，尊重，激励