敏捷团队的基础是学习型团队，团队愿意成为高绩效团队，或者说是卓越的团队。
建立敏捷团队，从产出上是为了频密交付可见的、可用的成果；
从组织上是为了主动地、持续地学习和改造、打造团队。
怎么改造、打造团队，让团队能够主动地、持续地学习？
首先需要引导团队设定一个期望目标。
比如想要成为高绩效团队，成为卓越团队。
那么，什么是高绩效团队呢？并不容易描述。或者我们可以用“超出大家的合理期望”，“对自己的进步感到惊讶”来描述。
建立期望目标，怎么达到呢？
或许，我们可以使用“高绩效树”。
果实是我们想要达到的目标，根基是我们要达到目标需要做到的基本准则。
这也是SCRUM的基本价值观：
承诺：愿意为目标作出承诺，并且为之努力；
专注：做好本职工作，把所有的时间和精力都专注于承诺的工作上，而不要因为任何其他无关的事情分心；
公开：SCRUM中任何与项目相关的事情都是公开的、透明的；
尊重：不同的背景和经历塑造出不同的个体，但是我们要对团队中不同的人保持尊重；
勇气：要有承诺的勇气、付诸实践的勇气、敞开心扉的勇气和期望被别人尊重的勇气。
高绩效团队还具有如下特征：
他们是自我组织起来的，而不是根据角色和头衔来组织的；
他们有权作出自己的决定；
他们坚信，作为一个团队他们可以解决任何问题；
他们致力于追求整个团队的成功，而不是为了个人利益不惜一切代价；
团队对他们自己的决定和承诺负责；
是信任而不是恐惧或愤怒在激励他们；
他们是多数人意见驱动的，并做到求同存异；
他们会不断提出富有建设性的反对意见。