挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效
成本定义
EV：挣值。从开始到截止当前检查点，实际完成的工作的预算价值总和。
PV：计划价值。从开始到截止当前检查点，计划完成工作的预算价值总和。
AC：实际成本。从开始到截止当前检查点，实际完成工作的实际价值总和。
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偏差计算
SV=EV-PV（进度偏差） >0，提前 <0，滞后
CV=EV-AC（成本偏差） >0，节省 <0，超支
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指数计算
SPI= EV/PV （进度绩效指数） >1，提前 <1，滞后
CPI= EV/AC （成本绩效指数） >1，节省 <1，超支
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改进措施
如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。
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剩余成本计算
BAC= 完工时的PV总和。 或是完成项目所学的成本。 BAC = ETC+EV
ETC：剩余成本。完工时尚需的成本估算。
1、基于非典型的偏差计算：ETC= BAC-EV 预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1
2、基于典型的偏差计算：ETC=（BAC-EV）/CPI 预期以后仍然存在类似偏差时，CPI<>1
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完工总成本计算
EAC：完工时，计划活动的工作量或工作费用。
EAC=AC+ETC
EAC=AC+BAC-EV 非典型
EAC=AC+（BAC-EV）/CPI 典型
VAC=BAC-EAC 完工偏差。 预算与完工估算之差
上图详解：