MM中物料投料（Consumption）概念以及计划内/计划外消耗在概念上的区别浅析
作者：袁云飞（AlbertYuan）- 微信号yuanalbert
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关于这三个概念，其实小伙伴们在MM这边概念并不是特别清晰，主要是在MM这边从表象上很难经常直观体现这个概念，所以本章，我们通过一些特殊的地方去观察这个概念，如果你是PP运维，则很容易就能理解这些概念，因为PP这边是非常注重区分这几个概念的，同时这些概念本身的应用在以后讲的特定地方是需要的，比如CBP，比如自动化的安全库存设定，比如forcast预测等等；
消耗（Consumption)
对生产订单、销售订单、或是成本中心发料均可称为消耗性的发料，当然直接对成本中心的发料也算消耗（耗用），消耗性的发料只能从非限制使用的库存中发出。但对于质量随机取样或报废业务来说，还可以从冻结库存及质检库存中发料。
如果针对物料类型定义了消耗更新,则这些消耗可以更新到物料主数据的工厂层数据中（物料主数据-附加数据-消耗）。但对于质量随机取样或报废产生的耗费是不会更新过来的。
注：SAP 认为如此，但我认为，对于消耗是否更新的定义应该是在移动类型中，有图为证：
的确是MVT来控制的，特别注意R这个选项，对于261,201来说，如果你参考了预留不管是手工还是生产订单预留，处理后都计做计划消耗，不然就是非计划消耗了；
当计划发料时，物料的消耗量更新到总消耗量(total consumption),而对于计划外的发料，则更新到了计划外消耗（unplanned consumption).
发料时不参考任何凭证（比如生产订单、预留等），而是需要手工输入所有发料的数据，则称之为计划外发料(unplanned goods issues)，反之则称为计划发料。
这里提一个题外话，注意：针对手工预留的发料可以反复进行，即使该预留所需求的数量已经满足并且最终发货的标识已经打上。你所要做的只是在MIGO界面菜单中设置-默认值，将“建议所有项目”勾上，在发料数量填上所需数量即可。过账后，你可以看到预留的发料数量超过了需求数量。不过这样做没有什么实际上的意义，只是给小伙伴们提一下其技术上的特征；
取样（Sampling)
随机取样通常用于质量控制的范筹，通常情况下是从一批需要测试或检验的物料中随机抽取一小部分进行检验。如果检验会导致样品损坏而不能后续使用，则这些损坏物料的价值应过账到质检耗用(inspection expense account)相关的科目。
报废(Scrapping)
物料因存储过长时间等原因不能继续使用时需要进行报废处理。报废可以从任一库存类型中发出；
理解了以上的概念，我们在PP的角度上就能很容易看出计划内和计划外的消耗的区别；当我们使用MIGO，参考生产订单进行投料消耗的时候（本质上是其对应的预留进行参数）；反映在生产订单里的组件移动数据里体现的就是按计划消耗数据；而如果我们MIGO参考生产订单直接261消耗的时候，此时生产订单只是作为一个成本记账的元素而已，和成本中心并无区别；这些数据体现在生产订单里的数据就是非计划消耗的数据；
以上为本章全部内容，希望对小伙伴们有所帮助；