本篇主要讨论projects（项目）、programs（项目集）、portfolio（项目组合）三者间的关系和其对企业的贡献，以及operations（运营）与OPM（组织级项目管理）的关系。
一、项目、项目集、项目组合三者间的关系和其对企业的贡献
从定义上，projects（项目）指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；programs（项目集）指一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动；portfolio（项目组合）指为实现战略目标而组合起来一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
从包含关系上，项目可看作一个原子，不由子部分（组件）构成；项目集的组件可以是项目也可以是子项目集，即可以递归地划分；项目组合的组件多了子项目组合，同样可递归向下划分，并可包含与运营相关的工作。
从目标与侧重点上，项目可看作为达成特定目标而进行的一项整体性工作；项目集协调管理一组相关联的项目、子项目集，侧重组件间的关联与沟通协调，以达成分别管理（无沟通）所难以达成的效果，以获得更多利益；项目组合则由战略目标驱动，管理多个同时进行的项目或项目集，这些组件不一定相关联，但都服务于整体战略目标。
三者的简单对比及举例如下表所示：
|
|
项目 |
项目集 |
项目组合 |
|
定义 |
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 |
一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动 |
为实现战略目标而组合起来一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合 |
|
包含关系 |
不包含组件（子部分） |
组件可以是项目也、子项目集 |
组件可以是项目、子项目集、子项目组合和运营相关工作 |
|
目标与侧重 |
为达成特定目标而进行的一项整体性工作 |
协调管理一组相关联的项目、子项目集，侧重组件间的关联与沟通协调，以实现更多利益 |
由战略目标驱动，管理多个同时进行的项目或项目集，组件不一定相关联，但都服务于整体战略目标 |
|
案例 |
几位同学参加软件创新赛，开发一款简单的应用程序，不进行明确的子项目划分 |
建设某一地铁线路，包括站址选择、隧道挖掘、轨道铺设、电气设施配置、系统整合等子项目 |
一集团下属多个子公司，分别在房地产、电子器件制造、餐饮业等不同领域投资、经营，总体目标是总收益最大化 |
三者的包含关系示例如下图所示（来自PMBok）：
项目整合、管理了为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，为企业产生效益或实现子目标；项目集协调管理一组相关联的项目、子项目集，侧重组件间的关联与沟通协调，可实现超过分别单独管理的收益；由战略目标驱动，管理多个同时进行的项目或项目集，有助于更好地服务于整体战略目标。它们都在企业目标的实现、内部的统筹协调、利益的更大化等方面做出了贡献。
二、运营、组织级项目管理两者间的关系
operations（运营）管理关注产品的持续生产或服务的持续运作，重点关注将各种输入（材料、劳动力等）转变为输出（产品、服务等）的过程，期望通过合理的资源调度实现持续、高效的运作。
OPM（组织级项目管理）指为实现战略目标而整合项目集、项目组合和项目管理与组织驱动因素的框架。与运营类似，OPM也关注资源的合理调度，但它是一个更具体、系统的框架，由战略目标驱动，进行项目组合的调整，并配合运营追求价值的实现，同时结果（绩效分析）会回传并影响战略目标，进而形成一个闭环，不断迭代地进行优化、调整以提高价值、利益。从这个角度，运营可看做OPM框架内的一部分。OPM大致结构示意图如下所示（来自PMBok）：