前言
我们团队引入敏捷已经超过2年了，经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论，即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行计划会议，这一篇我们介绍一下如何进行每日站会。
站会的定义
每日站会是敏捷团队中最有代表性和最有仪式感的团队行为，可以简单的理解为团队成员每天进行站立式的会议。
[引用自https://www.zhihu.com/question/36515179]
参与站会的每个人都要回答下面三个问题：
1.昨天我做了什么？
2.今天我计划做什么?
3.遇到了什么问题或需要什么样的帮助？
站会的特点：
1.每天进行
2.持续时间短
3.一线团队成员参与
4.全程站着进行
站会的作用
站会的作用不仅仅局限于以下几点：
1.了解每个人进度和计划，从而优化整个团队的资源分布
2.及时了解项目的问题，和人员的协调
每日站会具备以下几个作用:
1.每天展示团队状态
2.及时发现可能存在的风险
3.强力的团建活动，让每个人都有团队归属感
4.让每个人的能力清晰可见，从而使团队内绩效透明化
5.团队文化的可视化
站会参与的人员
站会讲究的就是短平快，因此要谢绝不相关的人参与站会，参与站会的人员一定是团队成员。
要是有观摩团的话，就事先约定好了，只能看不能提问题。
包括的人员：
1.团队负责人
2.开发人员
3.测试人员
4.业务代表
PS：一般项目经理不需要参与站会。
我们怎么开站会
站会的坑
1.不要把站会开成这个样子
如果你发现大家开会的时候都是把身体转向你来说的话，就说明这个展会有问题了，团队文化可能还需要再调整。
[引用自https://www.zhihu.com/question/36515179]
2.站会一定要控制住时间，大团队也不要超过15分钟。具体技术细节不要在站会上讨论，要是控制不住可以考虑采用平板支撑或马步的形式开。
3.在站会中要注意队员的状态，及时发现风险。
总结
每日站会是保证团队交流和沟通的基本措施，通过每日站会能及时了解项目的进度，团队的状态和可能的风险，它的重要性不容置疑。
但一切工具方法都依赖于实施的人员，构建团队文化是打造高绩效团队的核心工作。
可以参考的资料
1.https://www.zhihu.com/question/36515179?sort=created