敏捷实践流程学习

敏捷的目的是及时沟通，高效交流达成一致，持续集成与迭代，提高效率与资源利用率，及时保证高质量交付。

敏捷宣言：

个体和互动 高于 流程与工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

一、：召开IPM会议（BA主导，迭代计划会议）

会议内容：（需要提前准备好原型，写好AC）PM讲解原型，然后团队提出问题，讨论合理流程，开发估算时间点。（可使用所有人猜拳，按照人/天估算）。

二、：kick off

下来DEV准备开卡，喊上BA，QA，UI，UX，详细理解story，保证大家对story理解达成一致，验证AC项。

三、：desk check

story开发自测完成后，满足AC项，而不是测试用例。喊上BA，QA，UI，UX，DEV主导，演示是否与AC描述一致，一致则挪卡至待集成，不一致或者有问题则继续修改。

四、：showcase

BA主导，第一个迭代集成并测试完成后，喊上前端，市场人员，PL，QA等相关人员一起展示第一个迭代所做的东西，并收集反馈和意见。倘若发生进度风险问题，可商讨砍掉某些非紧急需求。（不能参加的同事可 zoom 远程会议）

五、：迭代回顾会议

DEV，BA，UI，PL等相关人员。

1. 首先每人一根笔，写出自己认为本次迭代中做的好的地方（Well），不好的地方（Less-Well），和对本次迭代的建议（suggestion）,10min。
2. master主导，从well到suggestion一个一个过，然后将其进行分类，比如说属于“沟通和协作类”，属于“流程与工具类”。
3. 对Less-Well和suggestion进行排名，选出前三名，指出问题，并指定owner，在下一次回顾会议时查看问题解决情况。
   

注：每天早会，沟通进度，问题，卡片画正字，每天下班codediff。