缘起
运营一体化平台（以下简称OSP）旨在整合公司内各运营管理平台，最终实现账号打通，信息共查的操作模式；一方面能够提高操作人员的执行效率以及查询准确度，另一方面也能够对产品进行更全面的规划设计；这种全局规划，迭代交付的模式，在一定程度上也避免了因功能重复建设而产生的资源浪费。
项目成立时，项目组主动申请采用敏捷模式交付，公司给与了大力支持，从此OSP项目组踏上了敏捷实践之路。
修行
Chapter1 引入
OSP项目组自2019年10月成立，项目组员对敏捷开发模式所知甚少；考虑到这种情况，PMO为该项目组安排独立SM，全程跟进，一步步从概念引入，角色分工，迭代周期和发版节奏的确定，来引导组员掌握敏捷知识，区分敏捷与瀑布管理模式的不同。
Chapter2 实践
概念的引入和实践，在某个阶段内，是重合的；这种模式的好处是，组员能够在实践中，更深刻理解敏捷的含义，也可以就具体问题进行讨论。实践过程经历了三个关键阶段：守、破、离。
（1）守
这个阶段持续到今年2月份；在这个阶段里，SM将Scrum模式里的3355应用到团队里，团队成员从5人扩充到9人，团队经历了初创、震荡，进入到了逐步规范的阶段。
（2）破
该阶段持续到今年7月份；经过一段时间远程办公，大家越发体会到面对面沟通的珍贵，当正式复工后，团队一起优化会议形式、任务跟进方式，并通过每次复盘会审视演进结果，真正做到不断试错，不断调整。
（3）离
目前仍在进行中；在敏捷实践的过程中，OSP形成了优秀的管理理念，以及团队良好的自驱模式，并且这些理念与模式正在逐步沉淀为PMO组织过程资产，以便为其它项目提供借鉴价值。
Chapter3 成果
敏捷价值导向，提倡以人为本；在实践敏捷的过程中，逐步提升交付效率与项目质量，同时也收获了用户的真心。
有效、便捷，通过敏捷的纽带，满足用户更多的诉求。---曹甲愿（运营部）
敏捷架起了用户与技术团队互动的桥梁，让团队所做更满足用户。---周峰（客权部）
结语
OSP的敏捷实践之路，算是比较坎坷，从最初资源不足，排期受限，质量不稳定，需求理解不充分等，一步步得到用户理解，一起进行产品规划，点点滴滴，实属不易；付出真心，守得云开见月明。
敏捷在给产品注入生命，我们在孕育产品，而不是一味的堆砌。----刘思嘉（PO）
敏捷让每个成员时刻感知着平台的价值，点燃了每个人的热情与执着。---赵明刚（SM）