1、好学校
学校：知名学校，海归，硕博，专业好
专业：在细分领域有研究成果，非常知名, 在Nature、Science、Cell发表过科学文章等
新工作：
去华为，互联网，生物科学，科研技术，大学等研究机构
2、好公司
公司：世界500强，细分领域前3位公司
职位：曾是总监，高级经理以上，新公司给出VP或是高级职位
新工作：
适合换一个行业公司及需要上市公司、高速发展的公司，年产值在30亿以上
3、好忠诚
公司：行业前5位公司，年产值在30亿以上
工龄：15年以上的工龄，在企业多个不同的部门做过，且是部门一二把手。
经历：
陪公司一起成长，见证公司发展历程，忠诚于公司，对公司有过巨大贡献。和老板及各部门关系融洽，EQ高。
4、好学习
工作：曾在行业工作10年+以上
读书：本科后再继续读MBA、读研
学习：喜欢学习，喜欢交流，喜欢总结，喜欢思考，善总结。
向上：分享，演讲，写书，行业专家，辅导顾问
A、头部企业
1：国企/央企/
2：高科技/BATJ+TMD
3：生产医药
4：房地产
5：金融
6：汽车
7：家电
8：细分行业前3位
9：世界500强/中国100强:（年产值：100亿以上）
IT现状：水平高/工业3.0
IT投入：年产值3%+
B、上市/大公司
1、制造业
2、贸易型
3、商超型/连锁型
4、离散型
5、流程型
6、电子电力/设备
7、家具定制
8、某领域行业前5位:（年产值：30亿左右）
IT现状：行业标杆/工业2.5+
IT投入：年产值1%
C、准IPO公司
1、成立10年左右公司
2、在某一个产业做到第5位左右
3、公司规模在：15亿+
IT现状：信息孤岛/工业2.0
IT投入：年产值0.5%
D、小公司
1、年产值5个亿以下
2、管理不规范，人员在500左右
3、不依赖IT
4、让子弹飞一会
IT现状：2-3个系统/工业1.5
IT投入：年产值0.1%
1、一起成长型
所在地：**
情况：
随公司一起成长，公司元老8年
团队：
自己培养自己打造，又当爹又当妈
权：
全权负责IT部，上传下达
责：
责任到自己，成也萧何，败也萧何
利：
预算，成本，管理费用等
对策：
开拓新思维，面向阳光
接纳新事物，向上生长
要与时俱进，永不落后
2、空降型（空缺）
所在地：**
情况：
前任CIO已离职，新CIO任职
团队：
前任留下的团队，新CIO接手
权：
新CIO全权
责：
新CIO负责
利：
新CIO分配
对策：
厘清思路，全盘接手
注意细节，带好团队
3素：人权/财权/项目
3、替换型（前任还在）
所在地：**
情况：
前任还在，新CIO 3-8个月替换前任
团队：
前任团队，新CIO在3-8个月左右逐步接手
权：
前任CIO与新CIO进行交接，部分转移
责：
前任CIO与新CIO责任分明
利：
按责任进行利益分配
对策：
带来改变，新方法新工具
同频认知，要润物细无声
4、分管型（辅助现任成长）
所在地：**
情况：
现任还在，新任只是分管
团队：
前任团队
权：
分管负责战略和方向
责：
对战略进行负责
利：
通过数字化提升公司各维度
对策：
和BOSS走在一起
和市场走在一起
和业务走在一起
和IT团队走在一起
业绩导向，目标导向