每天都在做项目，但什么是项目？
什么是项目？
互联网有互联网产品项目，为开发某些具体产品功能为目标；
有架构升级的研发项目，就整体架构升级整体工作设立项目；
还有一些为提升用户注册数，提升用户活跃度而建立的运营项目；
以及一些非研发类的综合事务型项目，为了提升公司整体的品牌的大型会展类项目；
除了上述之外，项目还有其他很多的类型。
来自PMI的定义：
“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。”————摘自《PMBOK2008中文版》
一个项目有哪些特征？
简单总结为三句话：
- 项目的持续时间长短不定，但都有明确的起点和终点；
- 项目的产出多样且独特，产品，服务，成果皆有可能；
- 项目启动时临时拉起团队协同投入，结束后诸神归位；
项目的持续时间：
项目的持续时间也根据项目的范围和特性有比较大的差异，在电信行业内一个项目的持续时间往往以年来计，在互联网公司，很多项目会并发进行，项目持续的时间也根据具体交付的功能有较大差异，比如一个电商网站的整体上线可能会持续半年以上，但基于网站之上进行的迭代开发项目可能又会是2周到几个月不等的时间。
再大型一些的项目，比如中国第一个面向国际公开招投标的项目，鲁布格水电站项目，从1982年开工，到1990年底建成，整个项目周期长达9年之久。
具体实际的项目持续时间也是根据项目具体实施的范围，复杂程度，外界环境，质量要求，组织保障等因素最终确定；
项目的产出：
项目具体的交付成果，在研发体系内的同学可能会比较熟悉产品和部分功能的交付，但其实在项目的产出中还包含一些非研发类的交付结果，比如整个组织的转型项目，从而实现资源的优化战略布局；
以及市场,人才调研类项目，需要产出行业的调查的白皮书，人才调研类报告等；
还有一些物流项目，提供物流运输服务；
项目结束：
比较好的情况是项目目标达成，然后项目成功达成目标；
外部情况变化诸如市场发生了较大变化，原先规划的产品已经不太能够适应当前市场的需求，项目终止；
内部情况变化例如公司内部战略方向调整，或者支撑该项目的资金流发生变化，从而导致原始的项目需求消失，项目结束；
因为项目有临时性，同时项目又为整体的战略和价值服务，一个项目的启动，结束是一个非常正常的过程。带着平常心看待，站在全局的视角去理解项目的启动，结束会对目前所做的工作有更好的理解。
总结一页PPT: