欢迎大家加入“用project2016做项目计划及总结报表”课程的学习。
https://edu.csdn.net/course/detail/28065
以下是课程大纲和介绍：
1前言、背景、概述
前言 ：
究竟讲些什么？适合谁来看？
这门课程有什么特点？
看完所有课程后，可以收获什么？
背景：为什么要讲这么课？以及出发点是什么？
概述 ：这么课的内容框架介绍。
2产品需求分解和评估
讲解产品需求的结构化、多元化，产品需求模板
讲解产品需求分解为执行需求（开发需求），开发需求模板
人力资源安排
工期评估
3用project做项目计划：任务模式、任务名称
3-1以上节课的开发需求列表为案例，用project2016做项目计划：
工作计划结构化
任务模式
任务名称
资源
3-2工期、细节补充说明、前置任务
工期、细节补充说明、前置任务
任务名称的细节讲究、工期的问号是怎么回事、前置任务的详细说明
3-3里程碑、状态、多种方式导出项目计划
里程碑、状态、多种方式导出项目计划
项目计划内容导出：
导出到word
导出到excel
导出为图片
导出为pdf文件
4项目成本、预算
讲解老板和财务姐姐最关心的项目成本、项目预算成本。
5项目计划中的加班工期、加班成本、一次性投入成本
把关键任务进行分解，增加加班工期和加班成本。同时增加项目的一次性成本
6项目计划中的基线工期、开始时间、完成时间、成本
项目计划中的基线工期、基线开始时间、基线完成时间、基线成本
7项目概述报表
关键任务的情况
延迟的任务
里程碑任务的情况
进度落后的任务
8资源概述报表
资源统计
资源状态
工作状态
过渡分配的资源
9成本概述报表
成本状态
资源成本差异
进度与成本
成本分配
成本详细信息
10什么阶段需要总结和报表、汇报对象及汇报内容
什么阶段需要总结和报表
立项阶段
周总结、月总结
结项阶段
汇报对象及汇报内容