1：如何去画流程图
看了一篇博文，http://www.woshipm.com/pd/3795.html挺全的。摘记了一些
1.1：真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
- 整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
- 在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
- 在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
- 这些会议和任务是可选还是必选的？
- 分别产出什么文档？
1.2：流程图中的元素，这是信息来源于个人的调研。
- 角色：部门、岗位或人
- 活动：做了什么事情
- 次序：做这些事情的次序如何
- 规则：什么情况下到什么事情
1.3：流程图的就像是在回答5w1h需求分析的表述。主要就是解答：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？。这样的一系列问题，用图的方式表达清楚。
- Who——谁？部门，角色，岗位
- What——什么事情？
- Where——在哪里做的？在我梳理的业务流程图上，where更多表示是文档还是各种系统，用来表示信息化的程度。比如当我们梳理中发现，有一项登记，是用excel而不是业务系统来进行的，那么在这里的where就可以表示为：excel文档。
- Document——那产生的这份文档叫什么名字？也写出来，代表有文件的传递，而以后要进行信息化的话，此份人肉文档也是需要被消除而被系统取代的。（相反，如果这项工作是在某个系统里操作的，where就可以写成“人事系统”，文档可以继续存在，即该系统中的表单名称：“员工登记表单”）
- Condition——条件。在这种条件下，下一个活动还能够继续，即用逻辑链接线的方式来表示一项活动的输入和输出，指向某个活动的箭头就表示此活动的前置输入条件。
- Dicision——决策。有些活动会产生一个条件判断，根据不同的判断结果从而走不同的分支流程。比如输入员工信息的时候，可以根据员工之前是否就职过，选择不同的流程，对于已经就职过的，选用之前的工号而不用生成新的工号
2：五一兼职的流程图