【发布时间】：2017-08-15 13:59:36
【问题描述】：
总结
我们是一家中型公司，拥有一个由五名团队成员组成的开发团队。我们最近开始在我们的研发部门学习/使用 SCRUM 方法。
我们的核心团队有一个项目，而每个员工都有各自的任务和项目。其中一些单独的项目仅足够单个开发人员完成。
此外，单个开发人员可能会支持他们单独发布的产品。
此外，我们目前使用 JIRA SCRUM 板来跟踪我们在核心团队项目中的进度，而我们每个人都使用单独的 JIRA 看板板来处理我们各自的任务/项目。
我们发现在 sprint 评审期间很容易回顾核心团队的项目，但很难看到我们的日常任务和与核心项目无关的项目。
我们是否应该使用一个看板来处理我们所有核心团队的 SCRUM 板问题以及我们所有其他非核心团队的任务/项目？
然后，我们在 sprint 审查会议期间讨论了包罗万象的看板中的所有问题？如果是这样，我们应该如何过滤看板？在特定时间范围内更新，标签等...？
或者我们应该使用单个 SCRUM 板并强制整个团队计划和估计核心团队的项目和所有单独的任务/项目？在 sprint 中间出现新的支持问题时会发生什么？我们在冲刺中调整冲刺范围吗？
问题
我们应该使用什么分组方法来展示我们核心团队的共享项目以及每个开发人员的个人任务/项目，同时保留 SCRUM 估计和规划？
【问题讨论】：
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我投票结束这个问题，因为它是关于开发过程，而不是编程，所以它应该在 Software Engineering SE 上。
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没关系。我可以移动它。我会自己删除它。
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您还可以标记版主干预以让他们迁移。
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我投票结束这个问题，因为project management is off-topic on Stack Overflow. 您可以在SoftwareEngineering.SE 和ProjectManagement.SE 上提出这些问题
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请关闭这个问题。我已经在适当的论坛上发布了它。很抱歉将其发布在错误的地方。