我的团队正在过渡到 Scrum。
我遇到了一个在我一直在研究的各种 Scrum 资源中仍未发现的问题：如何管理培训？
我用例子来表达自己：
我的团队有 4 名开发人员，其中 2 人对测试驱动开发一无所知
项目必须使用 TDD 完成
我是否应该创建一个积压项目“学习 TDD”并使用第一个 sprint 以便未经培训的开发人员学习 TDD？
或者我应该将开发人员从项目中移除，直到他们完成培训？在这种情况下，最佳做法是什么？
【问题讨论】：
标签： scrum
只需将他们送去参加培训，然后照常继续您的冲刺即可。当他们在训练中时，他们不会对速度做出贡献，就像他们生病、度假或只是度过了糟糕的一天一样。速度与其说是一个目标，不如说是一个指标。
如果您愿意，可以创建一个用于培训的故事，但这不是必需的。如果创建故事有帮助，请务必这样做。不要仅仅因为你认为你应该这样做。我曾在喜欢跟踪非产品任务的团队和不喜欢跟踪的团队工作。做你的团队决定做的事情。
在你的问题中你写道：
项目必须使用 TDD 完成
我希望这是因为 团队 决定的，而这并不是为他们决定的。 Scrum 的全部意义在于建立一个可以为自己做出这些决定的团队。
【讨论】：
好吧，我会回答“是”。
比如，我认识这些关于敏捷/Scrum 转型的人。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/
【讨论】：