【发布时间】：2017-02-10 00:44:31
【问题描述】：
我需要为我的 Scrum 团队提供一些管理指标。最重要的指标是在冲刺期间为每个成员分配了多少故事点。我只想将它们分配给整个团队，因为这将是 SCRUM 的更好实施，但不幸的是我不能这样做。
无论如何，我一直在寻找一个仪表板小工具，它可以跟踪分配给每个团队成员的点数、验证完成的故事点数以及剩余的点数。到目前为止，搜索（在 Jira 文档、google 和 stackoverflow 中）一无所获。我目前的解决方案是将所有信息放在 Excel 电子表格中。这行得通，但是看到所有其他指标如何集成到 Jira 小工具等中，我真的希望它出现在我的板上。
再说一遍：我可以使用 JIRA 小工具来跟踪每个开发人员的故事点吗？
*抱歉，如果这不是该问题的正确社区，但在 stackexchange 中搜索 JIRA 将我带到这里。
【问题讨论】：
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我与一个团队合作，该团队被管理层强制跟踪每个团队成员的故事点。团队成员不再互相帮助，因为任何没有花在自己故事上的时间都被视为浪费。团队的产出大幅下降。
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我完全同意。它真的鼓励人们停止寻求帮助，因为如果其他人完成了他们的票，那么看起来他们错过了他们的目标。这是一个可怕的系统。压倒经验不足的成员，并鼓励高级团队成员通过帮助他人而不跟踪任何人来过度扩展自己。我疯狂地战斗，但有时 Scrummaster 的意见是无关紧要的。
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我投票结束这个问题，因为它是关于项目管理工具的，而不是关于编程的。
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