在项目中，用户故事的工作流程是 ToDo - In progress - Dev - SIT - UAT 现在我们面临的挑战是计算速度 因为考虑到开发、SIT、UAT 测试所涉及的工作，我们感到很抱歉。但是在网站上是 sprint，我们只能将我们的用户故事推送到 dev，而不能在 sprint 中完成 SIT 和 UAT。 现在计算速度的正确方法是什么？
【问题讨论】：
标签： agile scrum jira-agile sprint
速度是衡量团队在 单个 Sprint，是 Scrum 中的关键指标。计算速度 在 Sprint 结束时，将所有完全的积分相加 完成用户故事。
由于您没有完成故事，您的速度为零。如果您保持项目燃尽，您可以在完成 SIT/UAT 时看到一些获得的积分。这可以让您了解完成了多少工作以及项目何时完成。
开发团队由从事以下工作的专业人员组成 在 每个 Sprint 结束
猜你需要弄清楚如何在 Sprint 中完成工作DoneDone。我们的想法是在 Sprint 中真正完成工作，这可能是一个挑战，但请尝试重新组织您的工作以实现它。
如果一旦你完成了一个故事，你就不必再写了，那不是很好吗 回来吧？这就是“完成”背后的理念。一个完整的故事 不是一堆未集成、未经测试的代码。可以部署了。
在接下来的 retrospective 中，我会花一些时间讨论如何在 Sprint 中完成故事。需要什么？
我会建议 Swarming 一个单一的用户故事并在开始下一个之前获得它 DoneDone。
注意障碍并修复它们以更快地交付：
【讨论】：
我的建议是衡量在给定时间段（天、周、月等）内从工作流程开始到工作流程结束所采取的故事点数量，这将为您提供团队在故事点方面的速度。
【讨论】：
如果：
集成测试完全自动化
如果没有，您的团队中有一名全职测试人员，一旦故事部署到 SIT 服务器上，他就会进行测试（由 Jenkins 等持续交付工具自动部署）
只要开发人员说“看一看”，就会有人接受故事（甚至可以在您的笔记本电脑上完成）
产品负责人是接受故事的人
在 Sprint 审核（“演示”）中，您向用户展示新的 Produxt 增量并请求反馈
...然后你会得到流程并且你只有三个状态：待办 - 正在做 - 完成。发布/部署到生产只是冲刺中的另一个故事。
...然后 Jira 会告诉您您的速度，您可以在 Jira 中使用所有其他非常有用的报告 :-)
...团队中的每个人都很高兴，因为有流动。并且功能可以快速交付给最终用户。
【讨论】：