【发布时间】：2017-01-02 08:14:43
【问题描述】：
我们有一个 Scrum 团队，同时开发 3 个产品，每个产品都有自己的 PO 和 Backlog。我们决定合并所有 Product Backlog，其中主要所有三个 PO 添加他的 Backlog Items，添加到同一个 Product Backlog，并且团队成员从这个 Backlog Item 中选择 PBI。我应该说我们有一个超级 PO（PO 的 PO），他从所有其他三个 PO 中获取所有待办事项并添加到共享的产品待办事项中。 那么，首先，我想知道，这种方法是否好用且效率高？如果不是，我们应该选择哪种方法更好？
而且我们使用 TFS 作为 Scrum 生命周期管理，但我们不确定 TFS 是否可以做到这一点——一个共享待办事项项目用于来自不同上下文和不同 PO 的不同类型的待办事项。
非常感谢
【问题讨论】：
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只要你说“我们有一个 Scrum 团队在开发三个产品，每个产品都有自己的 PO”，我就知道你实际上并没有在做 Scrum。一个 Scrum 团队从一个产品负责人拥有的产品待办列表中工作。见：scrumguides.org
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@MrHinsh 我应该说，我们有一个团队在 sprint 中，该团队与一个 PO 合作，但重要的是，有名的 PO 从另外 3 个 PO 那里获得 PBI，每个它们针对一个特定的产品和上下文，因此产品待办列表项由来自 3 个不同 PBI 的 PBI 组合而成
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听起来像我下面的回答将允许您拥有由每个 PO 管理的三个单独的产品待办事项和由您的 UberProduct Owner 管理的 ln UberMaster 待办事项，可以看到所有...