项目经理与首席架构师-谁对产品开发的影响最大[关闭]

Question

以下是我们当前组织的概要（或排序）及其角色的简要说明

• 解决方案经理（有远见的“构建这个可以执行 A、B 和 C 的基于 Web 的解决方案”）
• 软件工程总监（通过部门 PM 管理资源、明智地花费资本支出……指手画脚、推动交付成果……继续打高尔夫球和滑雪旅行，恕不另行通知）
• 首席架构师（我，概述并建立了端到端解决方案的架构和代码库，包括硬件、软件规划，以在预算内完成。指导和推动开发团队在 SOA、冲刺开发环境下构建产品. 编写代码，但主要与 SM 沟通以确保实现愿景和/或要求..etc..etc)
• 中间件开发人员（负责 SQL 管理和编码中间件 REST 架构的工程师）
• 前端开发人员（负责开发、编码和部署 Web Portal 的工程师）
• IT 管理员（负责硬件采购、安全标准、托管迁移的工程师。

我是首席架构师，负责确保交付解决方案经理想要的东西。我的 delimna 是项目经理以某种方式将有问题的前端开发人员提升为主管。现在新的事实上的首席前端架构师喜欢这个头衔，不再认为他/她必须与我保持同步，更不用说遵循标准的开发协议了。造成裂痕。为了使问题更加复杂，项目经理（对生产力低下的前端首席架构师表示同情）对项目进行剖析，并将关键组件搁置起来，以备不时之需，直到他或她赶上进度。

问题来了：解决方案经理和客户不满意，向我寻求答案。他们想知道为什么他们要求的某些功能被搁置了。与此同时，工程总监对即将发生的火车失事的后果一无所知。不管我怎么解释，2天王做不出好产品，现状似乎越来越差。我无权以更直接、更常规的方式处理此事。很多声音，很少有人有骨气跟进。

• 这张图片有什么问题？
• 我可以采取哪些措施来解决这个问题（如果现在可能的话）？

Answer 1

怎么了？老实说，你的工作是想出它，而他的工作是实现它，实际上它是领导工作来应对你。您应该简单地完成架构并明确说明您的工作已完成。如果 PM 与剩下的现实有任何接触，他会将您的压力施加到领导者身上。 “完成工作”的流程图从最高层到最低层流动，我想说的是，当你的工作完成时，你不应该有资格为糟糕的编码人员工作。如果这对你有任何意义。