如何用 Scrum 实现 CMMI 2 级？ [关闭]答案

【问题标题】：How to implement CMMI level 2 with Scrum? [closed]如何用 Scrum 实现 CMMI 2 级？ [关闭]
【发布时间】：2011-03-13 21:26:00
【问题描述】：

我们目前有兴趣为我们的开发流程实施 CMMI 2 级。我已经阅读了一些关于 CMMI 和 Scrum 的文档。就我个人而言，我对将 Scrum 作为我们的原生开发流程很感兴趣，因为所有团队成员都可以轻松使用它（我们只是一个小团队），但我有几个问题：

最好的问候！

【问题讨论】：

【解决方案1】：

正如 Matt（“GreenMatt”）所指出的，其中一项资源是敏捷 CMMI 博客。

我是该博客的作者，也是CMMI appraiser，因此，我可以为您提供有关实现 CMMI 级别同时还结合敏捷实践的第一手信息。

Rob 的反应在一定程度上是正确的，但也可能采取错误的方式。您必须知道您的流程，这比“记录”更重要（并且不同）。您需要计划您的流程，以便您可以在成熟度级别 2管理它们。此外，您的流程需要以能够实现的方式进行CMMI 中列出的某些目标。

对于成熟度级别 2 和 Scrum，重要的是您真正遵循 Scrum，并且不会遗漏困难的部分，例如：计算速度和使用速度来设置 sprint backlog、设置 sprint 目标，以及不中断 sprint中间等

正如 Rob 正确指出的那样，CMMI 不包含任何进程。 CMMI 所拥有的只是改进流程的实践。这意味着您确实需要首先了解您的流程，否则 CMMI 只会混淆问题。

Matt 是对的，不是 CMMI 让事情变得困难，只是 CMMI 的不当使用让事情变得困难。而且，他也正确地指出，ML2 与实际开发几乎没有关系，而更多地与运行项目和管理范围有关。底线是 ML2 中的 CMMI 和 Scrum 很容易结合使用，只要您清楚如何使用两者。

这些是我可以在这样的论坛中轻松提供的一些技巧。请随时查找我并与我联系以进行更详细的对话。

【讨论】：

【解决方案2】：

[soapbox] 在几个地方通过CMMI认证后，我不是粉丝。也就是说，我也不是那些说它是邪恶的人之一。我只是认为它应用不当或错误应用的情况多半。但是，对于某些类型的工作，它是必需的，即使它没有提供任何有用的东西...... [/soapbox]

无论如何，我工作过的地方都没有做过 Scrum 和 CMMI，所以我无法说出第一手的经验。（正如 Rob Goodwin 在我输入答案时提交的那样）CMMI 不会告诉您该做什么，除了记录您的程序然后按照您的文档所说的内容......并记录下来！幸运的是，您可以在必要时修改您的程序文档。

CMMI L2 主要处理项目和配置管理；它与实际的软件开发过程没有太大关系（实际上可以应用于非软件开发工作）。因此，只要您的文档井井有条，并详细说明了您将使用 Scrum 技术做什么（并且保持最新），您应该没问题。

在我的 CMMI 体验中，我看到了一些关于融合敏捷和 CMMI 的资源是 Agile CMMI blog 和 Broadsword Solutions agileCMMI product。既不精通 CMMI 也不精通敏捷（我们只是随心所欲！），我不知道它们有多好。

【讨论】：

谢谢！你能告诉我你用来执行 CMMI 的最佳方法是什么吗？或者您对 CMMI 使用什么方法？
@0x13：我曾在 3 个获得 CMMI L2 认证的团体工作，他们雇用我：在 #1 我没有参与，但他们聘请了内部专家，对其他员工进行了外部培训参与其中，并花了一年多的时间准备评估。 #2 在没有内部专家和仅对少数员工进行培训的情况下，将流程塞进了几个月；在过去的几周里，我被拉进来，很惊讶我们获得了认证。 #3 采取了与 #1 类似的策略，但没有聘请任何内部专家。根据您的规模和预算，我会推荐 #1 或 #3 的方法。
对 CMMI 的一个好奇（至少对我而言）是 - 至少在我的经验中 - 同一个（外部）人员/组织通常会进行培训和咨询，以便为 CMMI 准备一个组织，然后进行评价。在我看来，在这种情况下可能会产生利益冲突，但这似乎是事情通常的运作方式。

【解决方案3】：

CMMI 并不规定您的流程是什么，只是您有一些流程，它们被记录在案并且您遵循它们。

【讨论】：

【解决方案4】：

这是 Scrum 的一个工具：

【讨论】：