我刚刚加入了这个新小组，基本上还没有真正做过任何繁重的开发工作，只是做了一些基本的网络商店迁移工作。我面临着为开发过程提出改进领域的挑战。我正在考虑使用Joel's list 作为确定我的团队可以改进哪些方面的基础，除此之外，也许可以问问我那里有一段时间的前辈。
我不完全确定为什么给我这个，但无论如何我都会接受它，因为这听起来像是一个很好的挑战。但是你有什么其他的技巧或资源可以告诉我如何正确地做到这一点。
P.S：我有大约两周的时间来做这件事，因此请建议一些实用的东西，不要太大，因为只有 lil ol 我必须在这个时间范围内做这件事。 :)
谢谢
【问题讨论】：
标签： process
在这个棘手的位置几次让我给你一个坦率的建议。
给你这个任务的人几乎肯定有一个想法，他们希望你加强这个想法。
您对此有何反应取决于您和您工作的环境。
【讨论】：
我认为您可能必须首先找出主要弱点在哪里。鉴于您的时间框架，您必须专注于几个主要问题。
尝试找出浪费时间的地方。采访您的同事、客户等，尝试找出痛苦的地方。观察工作中的团队并尝试找出效率低下的领域。
如果您关注眼前的问题，而不是通过一系列良好做法来解决问题，您可能会发现人们更容易接受您的建议。
一旦您确定了一些问题领域，您就可以深入研究一些可能的解决方案。如果没有更紧密的关注，您将被不同的可能性所淹没。而且，在实践中，无论如何您可能都需要逐步引入新举措，这将涉及您逐步审查后续步骤。
【讨论】：
为了决定要改进什么，您必须考虑当前状态（显然）。尝试找到“痛点”——在开发人员工作时让他们感到悲伤的事情：
我选择了以上几点，因为它们可以在两周内轻松修复。 你已经在这家公司工作了足够的时间来提出几个改进点，还与其他开发人员交谈，找出他们认为可以改进工作的地方。
无论您决定什么，请记住您的目标是为开发团队以及最终客户改进开发流程 - 想想如何在更短的时间内（在预算范围内）提供高质量的软件。
【讨论】：
由于大多数人都有大脑，因此团队通常已经知道问题是什么以及如何解决这些问题。只是，情况会这样是有原因的，而且有一些力量在积极阻止变化。
因此，只需询问他们需要做什么，然后找出一种方法来完成或说服他们放弃。
【讨论】：