项目微管理23 - 会议

对于开会,留在四代心中是截然相反的两种印象:一种是能帮助解决问题,而另外一种是浪费时间。 之所以出现这种情况,是因为四代经历过的一部分会议组织合理,议题明确,步骤清晰,能起到会议所能起到的沟通作用,所以能快速的理清问题,统一思想,得出结论。 而另一部分会议组织混乱,议题也没有一个明确的中心,一大堆问 ... »

项目微管理22 - 契约

在日常工作生活中,四代习惯会把打交道的人分为两类,一类人叫“不靠谱”的人,一类人叫“靠谱”的人。 不靠谱的人 不靠谱的人像什么样呢?不靠谱的人一般是这样的: 1.随便答应人、过两天就什么都忘了 这样的人确实很多,通常不管跟他讲什么,他都会满口答应,可是真的让他去做的时候,又百般推脱,或者假装忘记,又 ... »

项目微管理21 - 互联

说到“互联网时代”,有个经典的问题就是:21世纪最宝贵的是什么? 信息最重要 黎叔,就是《天下无贼》中念叨着“明月照沟渠”的那个哥们,他的答案是人才!四代觉得不是,四代觉得应该是信息!不仅是21世纪,整个人类社会发展的历程都证明信息是最宝贵的。 军事家之所以能横扫千军,是因为他掌握了对方的秘密;政治 ... »

关于老系统的重构和优化选择

最近公司领导层脑袋发热要转java,干掉.net,所以碰到一个系统新的需求过来都要评估一下是重构还是原有的基础上修改 基于以上背景也就诞生了这篇文章:到底重构还是优化 我的建议是:工时决定一切 老系统重构会遇到2个问题: 1.业务的重新梳理 2.代码逻辑的梳理 业务的重新梳理:不用分析,大家做个系统 ... »

项目微管理20 - 制怒

说到“制怒”和“情商”,四代想起了管理上关于“智商 IQ”与“情商 EQ”谁更重要的争论。 情商的重要性 从四代的经历来说,确实是的,只要在程序员这一行做的久一点,上心一点,经验丰富一点,姑且不管做的好不好,几乎没有什么功能是做不出来的,关键在于你能不能挖掘到那个痛点,也就说,大家论智商是没有什么太 ... »

项目微管理19 - 单挑

四代曾经记得有一篇这样的文章是这样说的:“所谓管理,就是沟通,沟通,再沟通!”四代觉得非常的有道理,这是在团队对话中,四代说过的最多的一句话,没有之一。 目前,四代碰到过的团队问题,不管是任务分配不明确、功能实现不清晰、产品发布不顺利,还是队员之间互相不理解、团队之间协作不顺畅、利益之间分配不公平, ... »

IT小团队的管理者的突围之道

笔者前几天被问到一个问题,你在团队管理方面有什么值得分享的吗?咋一听,实用千言万语,但是事后回忆说出来的东西感觉空无一物,缺少干货。故想通过写一篇随笔思考整理一下,刷新一下自己对小团队管理的认知。这里的小团队规模为小于等于20人。 ... »

项目微管理18 - 嘴遁

当路飞来到PC团队的时候,其实只不过从表面上来说,团队和他个人双方都觉得他们能在工作中达到共赢,要不然的话,但凡有一方觉得这个生意不划算,路飞入职也不可能发生。 反复唠叨 实际上,从路飞来的第一天开始,他就在谨慎的审视周围所有的人,小心翼翼的处理每一件事情,如履薄冰,患得患失,这是一名新人的正常表现 ... »

项目微管理17 - 双赢

记得还是在第一次培训的时候,路飞就曾经说过,来这里是想学习一些新的东西。可是学习新东西照样可以在原公司学啊,要知道现在可是信息时代,互联网已经架起了最为方便快捷的知识学习途径,根本不需要通过跳槽来学习一些新东西。 跳槽的原因 关于跳槽,马云曾经说过:“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱, ... »

随谈项目管理之传统和敏捷项目管理

随着计算机、互联网的兴起,软件研发行业的项目管理变得越来越重要。我们在工作的过程中,特别是初融合的团队,会发现在项目研发过程中出现各种问题,这个时候,项目管理就会被自然而然地需要。 项目管理是有多多种模式的,主要分为传统式项目管理和敏捷项目管理,而每个项目管理模式中还有不同的项目管理框架。 在工作过 ... »

项目微管理16 - 三体

自从路飞到来以后,PC团队终于有了“三”个人。 三的意义 “三”是非常奇特的一个数字,在古诗中,四代常常可以看到这样的句子:“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”;“东风染尽三千顷,白鹭飞来无处停”;“烽火连三日,家书抵万金”;“三人行必有我师”。这些名句共同的特点是带有“三”。 四代知道,这里的“三” ... »

项目微管理15 - 首秀

路飞加入团队后,四代就开始考虑团队建设非常重要的一项,就是Team Building,就是大家通常理解的“吃喝玩乐”,也就是狭义上的“团队建设”。 会玩也是一门手艺 这件事对于所有团队来说都是非常困难的事,不是说技术上有多难搞,而是说这是一个长期的活动,需要投入大量的精力和时间,更为关键的是大家都是 ... »

"共振式”项目管理--是我第一个提出的吗?:)

脑子里突然想到项目管理的一些事情,然后想到项目其实是有节奏的,项目中的人员其实如果找到了这个节奏,踏准了节奏,一切将是顺风顺水。 刚准备动笔时心中有种莫名的兴奋感,可能自己觉得发现了一些貌似“真理”性的东西,特写下为大家分享:) 没图总感觉缺点啥,先上个手稿先~~ 根据量子理论,万物到了量子这个级别 ... »

项目微管理14 - 预热

路飞入职之前,四代一直就在考虑新人入职培训的问题。 入职培训 当初鼬来的时候,由于他是非科班出生,四代精心准备了一系列有关编程理论和实践的基础培训,内容包括面向对象特征,设计原则,设计过程,线程,重构,代码规范,工具等基础知识。 四代希望经过这么几次集训,能让鼬了解一名专业的程序员应当掌握的一些最基 ... »

敏捷项目需求拆解&发现用户故事

需求文档和敏捷中的Epic,User Story, Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述,指导开发人员。 一直是很多公司团队比较困扰的问题,那么最近笔者为了解决这些问题,上了一些课程, 现将核心内容,总结如下,希望对大家有帮助,一起探讨~~ 在项目开发过程中,由于历史或者出于 ... »

项目微管理13 - 新人

虽然PC的招聘一直简历很少,也没有发现合适的人选。不过上天终究还是没有彻底放弃PC组,在足足招聘了近半年以后,四代终于收到了几份比较有质量的简历。 在经过四代面试时惨无人道的蹂躏之后,四代最终保留了三份简历,留着二面,真是不容易哈。 路飞登场 在联系了那三位同学之后,让四代忐忑不安的是,居然是有两个 ... »

项目微管理12 - 管理

经过这么多尝试和实践,虽然团队目前就四代和鼬两人,但是也有了基本的流程,并且正常的运转了起来。按图索骥,照方抓药,效果也算差强人意。 不过在四代心里,总觉得缺些什么,隐隐有股担忧不时闪现在四代心中,四代思考良久也想不起来到底还有什么事没做。 江郎才尽啊,四代感叹。 自古套路得人心 无奈之下,四代只能 ... »

项目微管理11 - 文档

从四代回来发布第一个版本的时候起,四代就意识到了一些严重的问题: 第一,测试时验证一个功能的标准是什么?为什么说一个现象是Bug?而另外一个现象是设计成这样的,不是Bug?参与测试的所有人,包括四代,都不知道是对是错。 第二,在最近一年日常工作中,四代已经不记得有多少次发生这些的事情了:当客户发现一 ... »

项目微管理8 - 流程

流程可以说是非常惹人讨厌的东西了,四代见过太多的公司实行的繁冗的流程了。 为了办一件事,要走太多的步骤,效率低下不说,最终还会形成一种叫“官僚作风”的习气。这种如同癌症一样的顽疾不断毁灭着一个又一个的团队。那么没有流程不就行了!大多数创业团队如是说。 创业团队也需要流程吗? 从四代的经历看来,不是创 ... »

项目微管理7 - 始计

俗话说得好:一年之计在于春,一日之计在于晨!那一年春节结束之后,PC团队迎来了年后的第一次计划会议,在这次会议上,四代了解到了公司对PC团队在新一年工作内容的期望。 无奈的计划 望着那一串长长的年度目标,四代一时陷入了沉思,各种想法和思路纷至沓来,纠缠在一起。 提到“计划”这个词,我们祖父母和父母两 ... »